ابزار شناسایی آمادگی بازار و فنی ایده استارتاپی

مرکز نوآوری313 1 آوریل 2018 0
بلوغ یک محصول از نظر فنی و بازار عامل تعیین کننده در موفقیت محصول است.شناسایی دقیق سطح بلوغ نیازمند ابزاری است که بتوان با کمک شواهد موجود سطح بلوغ فناوری را ارزیابی نمود. با کمک ابزاری که در اینجا معرفی میشود میتوانید به راحتی سطح بلوغ محصولتان را از دو نظر فناوری و بازار ارزیابی کنید.

سطح آمادگی فناوری (TRL) 

سطح آمادگی فناوری سنجه‌ای برای ارزیابی وضعیت توسعه فنی یک فناوری جدید است. این مدل ابتدا در دهه 1980 میلادی در دفتر ملی هوافضای آمریکا (ناسا) تدوین شد و از آن پس، تعداد و تعاریف سطوح آمادگی تا اندازه‌ای تغییر یافته است. در اینجا، یک مدل نه­ مرحله­ای به ترتیب زیر برای تعیین سطح آمادگی فناوری به کار گرفته می‌شود:

TRL1: مشاهده و درک اصول علمی پایه و گزارش آنها

TRL2: مدل­سازی ایده اصلی فناوری و کاربرد آن

TRL3: اثبات عملکرد در سطح مدل ریاضیاتی و آزمایش­های اولیه

TRL4: دستیابی به نمونه آزمایشگاهی کارآمد در محیط آزمایشگاهی

TRL5: دستیابی به نمونه آزمایشگاهی کارآمد در محیطی که به محیط عملکرد واقعی شباهت دارد

TRL6: دستیابی به نمونه اولیه کارآمد در محیطی که به محیط عملکرد واقعی شباهت دارد

TRL7: اثبات عملکرد نمونه اولیه در محیط واقعی

TRL8: تکمیل سیستم نهایی و دستیابی به شرایط لازم برای کاربرد عملیاتی/ افزایش مقیاس تولید به سطح تولید پایلوت

TRL9: راه ­اندازی سیستم نهایی در محیط واقعی/ راه­ اندازی خط تولید


سطح آمادگی بازار (MRL) 

سطح آمادگی بازار سنجه‌ای برای درک و کمی سازی ویژگی‌های بازاری یک محصول جدید و ترجمه آنها به قابلیت‌های فنی درون شرکت توسعه‌دهنده محصول است. توجه به سطح آمادگی بازار می­تواند خطر شکست بازار را کاهش دهد. این مفهوم شکل عملیاتی‌شده و بسط‌یافته مفهوم سطح آمادگی تقاضا (DRL) است که ابتدا در سال 2007 در سازمان فضایی فرانسه (ORENA) مطرح شد. سطوح نه­ گانه آمادگی بازار به ترتیب زیر تعریف می‌شوند:

MRL1: شکل­ گیری این احساس که «چیزی کم است.»

MRL2: شناسایی یک نیاز بخصوص

MRL3: شناسایی ویژگی­های مورد انتظارِ محصول/خدمت جدید

MRL4: کمی ­سازی ویژگی­های مورد انتظارِ محصول/خدمت جدید

MRL5: شناسایی توانمندی­های سیستمی مورد نیاز برای خلق راه­ حل (مانند راهبری پروژه)

MRL6: ترجمه ویژگی­های مورد انتظارِ محصول/خدمت جدید به توانمندی­های فنی مورد نیاز برای خلق راه ­حل

MRL7: تحلیل توانمندی­ها و منابع ضروری موجود برای ارائه راه­حل

MRL8: شناسایی متخصصان دارای توانمندی

MRL9: خلق راه ­حل مطابق با نیاز تحلیل­ شده بازار


انطباق سطوح آمادگی فناوری و بازار و نقش مدیریت فناوری
سطوح آمادگی فناوری و سطح آمادگی بازار باید به هنگام برنامه ریزی برای توسعه محصول جدید و همچنین، ارزیابی طرح‌های پیشنهادی برای اخذ حمایت‌های دولتی مورد توجه قرار گیرند. تعیین سطوح آمادگی مذکور در آغاز پروژه و تلاش برای ارتقاء همزمان آنها احتمال موفقیت در تجاری­سازی نوآوری را افزایش می­دهد.

نمودار تطبیقی زیر دو مفهوم سطح آمادگی فناوری و سطح آمادگی بازار را به یکدیگر مرتبط می‌سازد. چهار ناحیه در نمودار به ترتیب زیر قابل تمیز هستند:

TRL پایین و MRL پایین: عدم آمادگی برای ورود به بازار

TRL بالا و MRL بالا: آمادگی برای ورود به بازار

MRL بالا و TRL پایین: ریسک شکست فنی در صورت ورود به بازار

TRL بالا و MRL پایین: ریسک شکست بازار در صورت ورورد به بازار

بهترین مسیر به هنگام توسعه محصول جدید، افزایش همزمان TRL و MRL است. چنین مسیری در نمودار زیر به صورت حرکت روی قطر نشان داده می‌شود. مدیر فناوری در سطح بنگاهی یا ملی باید چنین راهبردی را برای توسعه محصولات جدید در نظر داشته باشد و گروه‌های درگیر را در راستای آن راهبری کند.

 

پاسخی بگذارید »

شما باید وارد شوید تا بتوانید کامنت بگذارید.